Ti serve un Responsabile Marketing per rilanciare l’azienda, studiare le politiche commerciali, il piano di marketing per promuoverti anche sul web?

Ti serve un Responsabile Commerciale per acquisire nuovi clienti, aprire nuovi mercati e riorganizzare la tua rete commerciale? Chiamaci, abbiamo quello che ti serve.

Hai bisogno di un Responsabile Marketing o di un Responsabile commerciale? Noi li affittiamo.

I tuoi costi fissi restano invariati e ti servi dei nostri esperti solo il tempo necessario a raggiungere gli obiettivi prefissati.

Quando serve un Temporary Manager?

  • E’ un momento difficile e in Azienda non si riescono a raggiungere gli obiettivi ed i risultati prefissati.
  • Ci sono compiti di particolare criticità da svolgere. Il Temporary Manager è disponibile da subito. Inizia l’attività in pochi giorni e con formalità minime rispetto ad un dipendente. Possiede un elevato grado di autonomia operativa, doti di analisi, capacità organizzative e determinazione al raggiungimento dei risultati
  • E’ normalmente sovraqualificato per il ruolo assegnato
  • Ha alle spalle un’esperienza passata utile all’Azienda
  • E’ in grado di trasferire competenze professionali, che potranno essere utilizzate internamente anche dopo l’uscita del Temporary dall’organizzazione
  • Ha una visione più imparziale ed obiettiva perchè non è coinvolto direttamente nella politica interna
  • Il suo lavoro ha un termine contrattuale e se l’Azienda ne ha trovato l’utilità, potrà procedere a stipulare un nuovo contratto
  • Sostituisce un dipendente di alta qualifica, mantenendo il numero degli effettivi il più basso possibile
  • E’ parte integrante dell’Azienda e come tale riceve deleghe operative dalla Direzione Aziendale

Alcune delle attività del Temporary Marketing Manager:

  • Definire la strategia aziendale e gli obiettivi di sviluppo
  • Stendere un piano di marketing, che consenta il raggiungimento degli obiettivi prefissati
  • Supportare l’Azienda nel piano d’azione che consenta lo sviluppo e l’incremento del fatturato
  • Fare analisi dell’ambiente esterno:mercato
  • Studiare la concorrenza e come affrontarla
  • Fare benchmarking, cogliendo spunti di miglioramento dalla concorrenza
  • Fare analisi dell’ambiente interno:punti di debolezza e punti di forza
  • Individuare nuovi mercati  potenziali
  • Trasformare i contatti in nuovi clienti
  • Lanciare nuovi prodotti o migliorare gli esistenti
  • Creare nuovi utilizzi/mercati per prodotti esistenti
  • Studiare l’offerta prodotti/servizi e migliorarla
  • Revisione della marginalità di prodotto e del prezzo di vendita
  • Studiare il target di riferimento e come rivolgersi ad esso in modo più incisivo
  • Definire la strategia di marketing, insieme alla Direzione
  • Aiutare l’Azienda a promuoversi meglio su tutti i mezzi di comunicazione, internet compreso
  • Creare o migliorare il sito internet, per renderlo più efficace
  • Creare o migliorare i materiali promozionali
  • Studiare sistemi di incentivazione alla rete commerciale per il conseguimento obiettivi
  • Introdurre strumenti di analisi e controllo dell’attività aziendale per renderla più efficiente
  • Redigere un business plan per ottenere finanziamenti
  • Formare le risorse, trasferendo competenze
  • Coordinare risorse umane
  • Organizzare ruoli e compiti
  • Misurare i risultati raggiunti
  • Fare indagini di customer satisfaction

Alcune delle attività del Temporary Sales Manager:

  • Aprire nuovi canali di vendita
  • Aprire nuovi mercati
  • Trovare nuovi clienti
  • Aumentare i contatti/prospects
  • Creare una rete commerciale
  • Individuare nuove politiche commerciali per rendere il commerciale più efficace
  • Definizione dei listini e delle scontistiche canale
  • Inserimento e coordinamento agenti/ rappresentanti, ricerca nuovi partner commerciali
  • Riorganizzazione, affiancamento e controllo dellla forza vendita
  • Monitoraggio costante dell’andamento delle vendite
  • Elaborazione dati statistici, presentazioni e reportistica specifica di vendita
  • Organizzazione corsi di formazione pratico/teorici per venditori
  • Budgetizzazione e controllo degli investimenti  commerciali.
  • Analisi della rete di vendita diretta e indiretta
  • Impostazione della strategia commerciale in coerenza con gli obiettivi e le strategie aziendali
  • Analisi del settore di riferimento e realizzazione di censimenti dei canali distributivi
  • Verificare la copertura territoriale della rete al fine di garantire una copertura ottimale dei clienti e una frequenza delle visite in linea con le esigenze settoriali
  • Ottimizzazione della copertura geografica delle aree di vendita e di assistenza post vendita
  • Creazione di strumenti di valutazione e incentivazione della forza vendita
  • Introduzione di strumenti di analisi dell’efficacia dell’attività della forza vendita sia in termini di visite effettuate sia di clientela acquisita sia in termini di marginalità
  • Analisi delle carenze e individuazione di corsi di formazione specifici sulle tecniche di vendita

Ti serve uno Specialista per aiutarti a rilanciare la tua attività, acquisire nuovi clienti, aprire nuovi mercati e riorganizzare la tua azienda?

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